自从去年 9 月联通被发改委定为 6 家混改试点企业之一，对于联通未来的争论就从来没有停止过。看好者信奉着混改必然利好的粗暴真理，在每一个复牌日发一声喊，打出一个高开的局面;而怀疑者则进进出出，高开便也从不能维持多久。

对大多数企业而言，如此大规模的引资带来的巨量现金都理应带来变化，但住在中国的人都知道，联通其实并不缺钱——一方面瘦死的骆驼比马大，身为运营商的联通现金流还是相对优越的;一方面身为国企，其债权融资成本也低得令人羡慕，只为了钱不必动股权的脑筋。

在联通的设计中，不是粗暴的「流量降价」，而是增加了更灵活、更「互联网」的玩法，可说是在传统价格战的基础上开辟了新的竞争手段。毕竟，真要打价格战，联通手里的筹码明显不如移动和电信多。而这种互联网玩法，给用户带来的优惠虽然挺明显的，倒也没打折那么直接，在增强老用户黏性之外，能带来新用户吗?

不过，据业内人士透露，联通对 IT 系统的改造还在进行，在打通全国以外，可能会更反传统、更「互联网」。这在流量银行之外，也给了我们更多的想象空间。或许联通能借着系统改造和股份混改的契机成为第一家具有互联网属性的运营商?果真如此，那流量借贷这个小功能反而算不上什么了。