2016年新三板年报披露潮告一段落，一共有10554家挂牌公司披露了2016年年报，文化科技企业华强方特以7.1亿元的净利润居非金融类企业头把交椅。
就让我们一同走近这家在(新三板领袖) 梁光伟 领导下新三板上非金融类净利最好的企业吧!
“熊出没”缔造者，欲打造中国迪士尼
华强方特(834793)创立于2006年7月，后于2007年12月变更为股份有限公司，2012 年曾尝试 IPO，在2015年12月28日选择新三板挂牌上市，现为新三板创新层企业。公司立足文化+科技，业务涵盖特种电影、文化科技主题乐园、动漫产品、主题演艺、文化衍生品等领域。目前方特系列主题乐园已经建成运营的主题乐园达到20余个，遍布全国十几个城市，并拥有国产动漫著名IP《熊出没》。
《熊出没》品牌硕果累累：遍布全球 100 多个地区，斩获 108个动漫大奖，三部电影累计票房 8.3亿;熊出没授权商品零售总额 20亿;五大视频网站 1200亿点击量。2016年5月，华强方特获评为第八届“全国文化企业三十强”，在2010—2016年连续七年上榜，体现了华强方特坚持打造中国文化知名品牌的重要坚持，也从侧面体现了华强方特在文化领域不可撼动的带头地位。
在2016年5月由世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会与美国AECOM联合发布的《2015年全球主题乐园调查报告》中，华强方特主题乐园累计接待游客量达到2,309,30万人次，同比增长77.4%，位列全球第八，华强方特在用实际的表现向着老大哥迪士尼快速迈进。
2015年挂牌之初的华强方特就实现营业收入28.04亿元，同比增长19.13%。骄人的业绩顿时引起市场各方关注，尤其是受到做市商和投资者的热捧。
拥有44家做市商的新三板做市热股
2016年1月29日，华强方特由协议转让变更为做市转让，转做市后做市商即达到35家。现如今拥有44家做市商，排名新三板所有做市企业做市商数量的第二名(第一名是联讯证券(830899)，有54家做市商为其做市)。
2016年4月20日，华强方特凭借良好的业绩表现成功在新三板上完成首笔募资，以29元每股的价格，募资12.35亿元，成功引入新华网、中国文化产业投资基金、中国-比利时直接股权投资基金、中广文影、微影时代、招商资本等文化资本。
最新年报惊艳，33亿营收7亿净利不输上市公司
2017年3月27日，华强方特公布的2016年年度报告显示，2016年公司营业收入为33.60亿元，较上年同期增长19.79%;归属于挂牌公司股东的净利润为7.11亿元，较上年同期增长8.71%，公司市值上涨到155亿元。
在2016年新三板净利润前十的榜单上中，金融行业的公司一共占据了7席。其中，九鼎集团(430719)以20.47亿元的净利润稳坐“第一赚钱王”交椅，齐鲁银行(832666)以16.42亿元位居第二，文娱产业的华强方特以7.11亿元的净利润排位第三，成为最能赚钱的“非金”公司。在金融股当道的新三板市场中，非金融的华强方特能取得如此惊艳的业绩实属难得。
与上市公司宋城演艺(300144.SZ)相比，宋城演艺2010年12月在创业板上市，主要从事主题公园和旅游文化演艺的投资、开发和运营。2016年宋城演艺营业收入26.44亿元，而华强方特2016年的营业收入是33.6亿元，是宋城演艺的1.27倍。
据年报称，2016 年公司管理层按照年度经营计划，一方面坚持以市场需求为导向，继续专注于传统主营业务的稳健发展;另一方面积极拓展包括动漫影视、文化衍生品在内的周边业务，丰富和优化现有经营模式，进一步增强公司竞争力，取得了较好的经营成果。
文化科技主题公园通过“创意设计+研发生产+经营管理”的模式，形成公司的主要收入来源，占营业收入的90%以上，其中以创意设计和经营管理为主。
让文化插上科技的翅膀
2007年，华强方特率先提出“文化+科技”的理念，并注册了国内第一家文化科技企业。“2007年12月，我们注册华强文化科技集团曾遭遇尴尬，当时文化企业归口文化局管，而科技企业理应归口科技局管，我们这样一家文化科技企业在归口问题上算是难倒了工商管理部门。”华强方特总裁刘道强回忆注册时的小插曲。
1998年，华强方特的前身还是一家主要从事计算机系统集成的公司。骨子里的科技基因，注定为其文化发展之路埋下了不一样的伏笔。
1999年，公司亮相首届高交会，带去了最初尝试的文化产品，展出包括虚拟演播室在内的一个系统。2000年，“180度环形银幕立体电影成像技术”取得美国发明专利，华强方特的“环幕4D影院”随后进入海外市场。
试水环幕4D电影成功后，公司又相继研发出悬挂式球幕电影、跟踪式立体电影、巨幕4D电影等10多类特种电影形式。华强方特董秘陈辉军介绍：“在掌握了影视数码科技、影视仿真科技、超感体验和影视后期特效等成套影视制作专业技术的基础上，华强方特还自主研发了多种智能化拍摄系统，推动了特种数字电影的产业化。”其中，“三维立体渲染基本模型”、“动态跟踪和校正”等几十项技术领域达到国际领先水平，获得多项国内外发明专利。
通过多年对文化与科技融合战略的坚持，华强方特打造出“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，探索出了一条文化科技产业规模化、多元化、国际化的发展新路，业务分为文化内容产品及服务和文化科技主题乐园两大类，其中文化内容产品及服务包括特种电影、动漫产品、主题演艺、文化衍生品，形成了优势互补的全产业链，并在国内外市场上建立打响了中国的文化科技品牌。
立足中国文化抗衡迪士尼
上海迪士尼乐园会否对国内主题公园造成巨大冲击?这一问题曾令诸多国内投资者忐忑不安。有意思的是，就在今年6月初，距离上海迪士尼开园不到半个月的时间，华强方特高调举办文化科技战略发布会，公开“叫板”PK国际型主题乐园巨头。刘道强在发布会上表示，在技术水平上，华强方特主题乐园与迪士尼、环球影城等国际一流主题公园已没有差距，项目形式也都是参与交互体验的方式。“要说彼此最大的差异，那就是品牌和文化，华强方特的文化根基源于中国五千年灿烂悠久的历史文化积累，这是华强方特在内容创作上取之不尽的宝贵财富，也是华强方特作为中国专业的主题乐园企业有民族自信与国外巨头竞争的原因所在。”刘道强介绍道。
华强方特董秘陈辉军介绍，华强方特在“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”两个自有品牌主题乐园的基础上，开始打造“美丽中国·文化产业示范园”项目，该项目以中国文化为核心，包含“华夏历史文明传承主题园”、“复兴之路爱国主义教育基地”、“明日中国主题园”三大主题园区。美丽中国项目将集中展现博大精深的中华传统文化精华，弘扬中国人追求国家独立、民族富强、共圆民族伟大复兴之梦的时代精神，描绘一幅明日中国的美丽画卷，形成了回顾中华民族过去、展示中华民族今天、宣示中华民族明天的美丽中国三部曲。
凭借“文化+科技”的理念与根基，华强方特主题乐园综合运用激光多媒体、立体特效、微缩实景、真人秀等最新高新科技，以参与、体验、互动的创新展示方式给了中国故事更多元和绚烂的表现手段。“美丽中国·文化产业示范园”将用参与交互体验的项目形式让游客去体验、感受和了解中国文化，让中国故事得到更好诠释，中国文化得以更好传承。
截至目前，华强方特已经成功运营了“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神画”、“方特水上乐园”四大品牌，共21个主题乐园，公司计划在2020年将主题乐园数达到40个。此外，华强方特还成功将主题乐园输出到伊朗和乌克兰等国，迈出了中国文化科技主题乐园走向世界的步伐。
从《熊出没》到主题公园 华强方特专注“欢乐梦想”
“欢乐梦想”是唯一产品
“很多人在问，华强方特是生产什么的?如果说我们只卖一样产品的话，那就是欢乐梦想!”刘道强特别肯定地回应外界的疑惑。
华强方特最直观的产品，当然不得不提华强方特的动漫。据统计，华强方特的动漫作品已累计出口20万分钟，覆盖到美国、意大利、俄罗斯、新加坡等100多个国家和地区，部分作品还登陆尼克儿童频道和迪士尼等全球知名主流媒体。华强方特原创出品的《熊出没》、《生肖传奇》、《小鸡不好惹》等系列作品，早已开启“屏霸”模式而为我们所熟知。尤其是《熊出没》系列作品，故事内容轻松幽默，给观众传达了自然、环保、健康、快乐的思想，也传递着亲情、友情、团结等正能量和价值观。
华强方特副总裁尚琳琳曾公开表示，《熊出没》团队一开始就定位打造“合家欢电影”，致力打造类似好莱坞的老少皆宜的动画。“我们的目标就是希望讲一个走心的好故事，一个会让人为之开怀、为之落泪，又倍感窝心的故事;希望能触碰到观众心里最柔软和纯净的地方，在那里为他们留下感动、温暖和回忆。”尚琳琳如是介绍。记者从此次调研中获悉，华强方特还将陆续推出针对低幼儿童和学龄儿童的《熊出没》系列动画，讲述主人公的幼儿园生活和探险之旅，包含儿童心理、探索和对美的发现等历程。
除了动画老少皆宜之外，华强方特主题乐园也可谓适合各个年龄层次。刘道强认为，家庭式自驾游将成为中国旅游形式的一大看点，华强方特主题乐园的“猴王”、“女娲补天”、“魅力戏曲”和“千古蝶恋”等项目可很好地满足一家不同年龄段游客的要求。
不论是《熊出没》系列电影动画，还是方特系列主题乐园等华强方特产品，都是围绕“成就欢乐梦想”这一核心理念来打造。刘道强进一步补充：“未来，华强方特将会以“方特成就欢乐梦想”为内核，通过对文化产业的深度理解和精准把握，借助公司强大的文化科技融合能力和丰富的IP商业化能力，直接或间接参与形成各种文娱商品及服务，为消费者带来不同形式的欢乐、梦幻体验，打造全产业链的文化企业航母，成就中国欢乐梦想概念第一股。”
又要定增14.6亿!华强方特要玩大的?
距离上次定增一年后，华强方特又启动新一轮的定增。
3月21日，华强方特(834793.OC)发布定增计划，拟定增14.62亿元。
华强方特称，本次发行股票的目的主要为增加公司资本金，进行项目投资建设、品牌 宣传推广、研发投入及偿还银行贷款，加速公司产业布局，扩大公司品牌影响力， 提升公司技术实力及资本实力。
大股东包揽86.87%总增发额
公告显示，此次拟发行新增股份数量 8602.80万股，发行价格为每股17元，定增对象共10名，其中7名为在册股东，3名为新增股东，均以现金认购。
其中，华强方特控股股东深圳华强集团有限公司(简称“华强集团”)拟认购10.15亿元;深圳华强资产管理集团有限责任公司拟认购2.55亿元;赣州招商致远壹号股权投资合伙企业(有限合伙)拟认购4539万元;池州中安招商股权投资合伙企业(有限合伙)拟认购4539万元;中广影视产业无锡创业投资企业(有限合伙)拟认购3403.4万元，中国-比利时直接股权投资基金拟认购2139万元;上海文资东源投资中心(有限合伙)拟认购1700万元;高林厚健(上海)创业投资合伙企业(有限合伙)拟认购1135.6万元;无锡微票和信投资合伙企业(有限合伙)拟认购1001.3万元;安徽国富产业投资基金管理有限公司拟认购756.5万元。
本次募资完成后，华强集团在华强方特的持股比例将由58.87%提升至59.8%。此外，本次2.55亿元参与定增的深圳华强资产管理集团有限责任公司属华强方特关联企业，同属华强集团的董事长梁光伟控制企业。因此，本次定增华强方特控股股东及一致行动人共增持12.7亿元，占总募资金额的86.87%。
剩下8名增发对象，均与华强方特上一轮定增引入的股东有关联。2016年3月，华强方特启动挂牌新三板后首次募资，定增12.35亿元，引入14名新股东。其中有6位股东直接参与本次定增，有2位股东分别通过关联企业高林厚健(上海)创业投资合伙企业(有限合伙)、无锡微票和信投资合伙企业(有限合伙)参与此次定增。
值得一提的是，华强方特首次定增价格为每股29元，与本次的每股17元相差较大。但价差较大的原因是，华强方特在2016年4月向全体股东每10股送红股10股，总股本增加一倍。以此计算，首次定增除权后价格为每股14.5元。而截至3月21日，华强方特股价为17.16元，较首次定增价增长18.34%。一年时间股价增长17.2%，这或许是8位股东继续加大投资的原因。
投向线下大项目
根据此次定增公告，14.62亿元拟投入4个项目。其中，用于两大项目建设的资金为9.5亿元，分别是厦门文化科技产业园项目、郑州文化科技产业园之花园酒店项目;用于品牌宣传及推广1.5亿元;用于项目研发1.08亿元，为VR/AR技术研发与应用、“熊出没乐园”项目研究开发;用于偿还银行贷款2.54亿元。
值得一提的是，华强方特在厦门和郑州的两处项目投资规模均十分巨大。厦门文化科技产业园项目仅固定资产总投资为49.22亿元，主要包括文化科技产业基地、文化科技体验区以及相关配套项目等，本次募集资金主要用于文化科技体验区项目建设，项目实施周期为24个月。郑州文化科技产业园项目固定资产总投资为50亿元，包括文化科技试验区、动漫展示区和旅游配套酒店、停车场、集体宿舍等配套项目，本次募集资金主要用于文化科技产业园旅游配套酒店项目建设，项目实施周期为18个月。
仅以上两个文化科技产业园项目固定资产投资规模达100亿元，这也许是华强方特接连定增的主要原因。
此次募资的1.5亿元用于品牌宣传，将主要投向电视台、网络和高铁、机场等大交通场景。9180万元投向《奔跑吧，兄弟》、《七十二层奇楼》以及央视经济信息联播节目;5400万元投向百度优化等网络推广，以及爱奇艺、优酷、乐视等网络视频;2420万元投向高铁、机场的LED屏。以上合计1.7亿元，不足的2000万元由自有资金补足。
华强方特在2016年成立了VR研究所，结合主题公园项目的特点探索VR技术的应用。此次将投入1.08亿元，加强VR/AR技术的研发与应用，以及对小型主题公园“熊出没乐园”的项目研发投入和新IP项目的开发力度。
本次募资中，2.54亿元用于偿还银行贷款。华强方特表示，偿还该部分贷款后预计可以节约借款利息约1099.66万元/年，对公司业绩有一定提升。
距离上市公司差多少?
虽然是新三板公司，但华强方特市值已超过大部分A股旅游企业。据(新三板领袖)统计，截至3月21日，华强方特市值达155亿元，与中青旅(600138.SH)158亿元的市值接近，而中青旅在35家旅游企业中市值排名第6。若此次定增顺利完成，华强方特市值超越中青旅将是大概率事件。
此外，根据华强方特2016年半年报，2016年上半年营收14.35亿元，归属挂牌股东净利润2.88亿元，这样的业绩相比大多数A股旅游企业有过之而无不及。
目前，华强方特股东人数在309人。按照相关法律法规，股东人数超过200人的非公众公司，定向发行股票需报证监会核准，并以证监会核准的方案为准。可以说，在定增方面，华强方特与A股公司的监管标准已相差不大。
新三板领袖
深圳华强文化科技集团股份有限公司董事长梁光伟
(一)个人简介
梁光伟：1963年9月生，籍贯浙江，经济学博士，高级经济师。历任深圳华强集团有限公司投资部部长、总经理助理、董事副总经理，公司董事总经理职务，现任深圳华强集团有限公司董事长，总裁。
工作经历：
1981年初就来到深圳工作，从工程兵做起，直到掌管一个庞大集团的企业家以远见卓识与锐意创新闻名于业界，在他和企业的发展轨迹中，折射着一种敢闯敢试的特区精神，一种追求卓越的创新精神。荣获“全国信息产业系统劳动模范”、“深圳市劳动模范”、“中国优秀企业家”、“广东省优秀企业家”等称号。
(二)人物影响力
在梁光伟的带领下，华强集团经过十年的自主创新，借助高科技手段，创新文化业态，打造“创、研、产、销”一体化的产业链，初步形成“文化+科技”的产业发展新模式，受到党和国家领导人的高度评价。
(三)主要观点
1、梁光伟：文化科技融合是企业创新发展增长点
科技创新是文化发展的重要引擎，文化与科技融合是企业创新发展的新的增长点。10余年来，华强集团把自主创新作为企业发展的核心理念，打造“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，实现了单纯科技型企业向文化科技型企业的成功转型。
2、打造文化科技产业链
梁光伟表示，华强集团坚持把自主创新作为企业发展的核心理念，逐步形成“文化+科技”的发展模式，打造“创、研、产、销”一体化的文化科技产业链，塑造具有核心竞争力的文化品牌，实现了单纯科技型企业向文化科技型企业的成功转型。
(四)人物故事
华强集团5楼贵宾厅里，在媒体面前素来低调的他接受了独家专访。这位1981年初就来到深圳工作，从工程兵做起，直到掌管一个庞大集团的企业家以远见卓识与锐意创新闻名于业界，在他和企业的发展轨迹中，折射着一种敢闯敢试的特区精神，一种追求卓越的创新精神。
因为爱岗敬业，每个岗位上都留下了创新的足迹
今日的华强北熙熙攘攘，华强集团旗下的几栋大厦连成一片威震中国电子行业的华强电子世界，总经营面积超过10万平方米，年交易额达400亿，成为亚洲最大的电子元器件专业交易市场。
而今寸土寸金的地方，在30年前第一次映入梁光伟的眼帘时，却是一片坑坑洼洼的水田。1981年3月，在沈阳军区当兵的梁光伟跟随部队南下深圳，成为在特区开荒的2万名工程兵中的一员。“我当过半年的木工，老市委大楼里1到6楼的门窗就是我和同伴安装的。”在拓荒时期，好强的他一直怀揣大学梦，利用业余时间复习备考。1985年，他被深圳大学电子技术与计算机系录取。
毕业后，他来到华强集团旗下的注塑厂车间工作。注塑是个技术活，温度和速度都要掌控好，他就琢磨着利用计算机知识改善工艺，提高了产品合格率。9个月后，脱颖而出的他被调到车间办公室当主任助理，后来又到了厂部的生产计划部。在这里，他又寻思着怎么提高管理效率，“那时候，我利用业余时间苦战40多天编写管理软件，使注塑厂在整个华强集团率先引入了计算机管理”。而后，他又历任集团团委书记、办公室主任、投资部部长、财务结算中心主任、总经理助理等。2000年，37岁的他担任华强集团总裁。
“短短十几年，您从流水线上的工人成长为集团总裁，实现了令人惊讶的跨越式发展，依靠的是什么呢”，面对记者的提问，梁光伟引用他每年和新员工谈话时的话来回答：“我相信，每个企业都不会让认真干活的人埋没。”
正是这一纯粹而执着的爱岗敬业思维，让梁光伟在每个岗位上总有独到的创新举措，组建的财务结算中心让集团内多家企业的存贷款难题迎刃而解，推出的企业管理预警系统大大提升了管理效能……
进军文化产业，探索“文化+科技”的产业发展模式
20多岁时，在酷热的车间里，梁光伟想的是怎样发挥电脑的作用，让注塑实现标准化。那么，30多岁时，担任华强总裁的他面对的是比技术活要复杂得多的难题——当时，作为省属国企的华强集团刚被省里第二次授权经营，集团面临着如何做大做强的抉择，是选择产品经营还是资本经营?
那时，华强电子世界的效益不错，华强与三洋的合作也有着稳定收益，华强开展资本经营是不是风险太大?梁光伟把所有中层以上干部集中起来，连续讨论几天后，华强集团2000年—2005年的发展规划雏形显露出来。梁光伟带着集团员工做出了选择——通过资本经营壮大规模，提升企业的竞争力。之后，集团开始了大刀阔斧的跨行业运作，其中一个大手笔就是收购看起来与华强的电子主业风马牛不相及的广西糖厂，事实证明，这一抉择是明智的，“如果没有糖厂为集团带来的巨大效益，也许就没有现在的华强集团。”
在资本经营的同时，作为企业改制试点的华强在2003年完成了改制。可是，改制之后怎么走，再次考验着领航者。此时，一家科技企业进入了梁光伟的视野。总装备部在深圳的一家高科技公司准备出售。梁光伟前往考察，看到了这家企业的潜力，花2000万完成了收购。这家企业，就是现在的深圳文化产业龙头——华强文化科技集团的前身。
进军文化产业，源于梁光伟的高瞻远瞩，“从政策层面来看，党的十六届三中全会提出科学发展观，深圳也确立了‘文化立市’战略;从技术层面上看，华强旗下的公司已有发展文化产业的技术优势，拥有环幕4D影院、球幕电影、水幕电影等多类特种电影的领先技术。”
“我们从华强与三洋合资的过程中深刻体会到，没有自主知识产权的简单‘三来一补’是没出路的。”梁光伟坦陈，有了前车之鉴，华强文化科技集团坚持自主创新，研发高科技含量的文化产品，获得国内外专利和版权200多项，打造“创、研、产、销”一体化产业链，探索出“文化+科技”的产业发展模式。
当科技为文化插上翅膀，腾飞的速度是惊人的。而今，华强环幕4D影院已出口到美国等40多个国家，自主设计建造的方特欢乐世界主题公园出口到南非、乌克兰等国，动画片出口到70多个国家。2009年，华强文化科技集团销售收入达8亿，比2008年同比增长100%，利润同比增长高达600%。
成功的转型升级，让华强文化科技集团异军突起。原中共中央政治局常委李长春、原国家主席胡锦涛等先后来到华强，在这里，他看到了中国文化产业走向世界的希望，对华强提出殷切期望——“学习迪斯尼，超越迪斯尼”。
“中央领导的嘱托，让我们很受鼓舞。”振奋之余，梁光伟开始冷静思索，“从广义上说，中央领导提出的这个战略目标，不仅是对华强的要求，而且是对中国文化产业的要求，希望打造一批航母级的文化企业，推动中国文化走出去;从狭义上说，这是在肯定我们的同时提出更高要求，虽然华强在技术上可以和迪斯尼媲美，但就创意、管理及综合实力而言，确实还存在很大差距。”
那么，华强是否有信心实现这一战略目标?梁光伟的回答是，“在很久以前，华强就已把迪斯尼作为标杆来学习。只要我们坚持不懈，再加上各级政府的支持，我相信我们一定能够超越!”
超越，需要脚踏实地的走下去。华强加快走出去步伐，集团已在沈阳、青岛、泰安、芜湖等地投资建设多个主题公园或产业基地项目。在国内深耕和拓展的同时，华强积极开发国际市场，以动漫、4D影院、主题公园等拳头产品为载体把中国文化传播到全世界。
