短短几年时间，在线票务市场已经发生了翻天覆地的变化。曾经的五强争霸格局，猫眼、淘宝电影、微票、百度糯米、格瓦拉也都纷纷改头换面…格瓦拉被微影并购，越发边缘化，微影时代在大跃进中也似乎迷失;猫眼也从新美大变成了“新美大+光线”做靠山;淘票票也成为阿里大文娱的拳头——在这火热之际，百度糯米电影开年后却宣布：盈利了，不玩票补大战了…
小编认为，在百度市场部抓住李彦宏上真人秀《越野千里》的热点以“新国民岳父”炒作，试图以接地气的方式扭转百度的品牌形象的时候，作为百度的一个非重点垂直业务百度糯米电影以宣布盈利的方式，事实上退出了这块一度被认为是“BAT+新美大(光线)”占据优势的市场，同时，也宣告曾经李彦宏在2015年说的百度要用200个亿做糯米的口号也接近了尾声。
宣布票务盈利，百度糯米释放的是告别主战场的信号
不久前，百度糯米电影宣布实现盈利(但没有透露金额)，同时百度糯米总经理曾良也表示，2017年将成为O2O行业回归商业本质的元年，票务补贴大战不灵了。从公开的资料中，可以看到百度糯米的盈利无外乎是“开源节流”，并且坚决的不搞大投入了，开始回归百度的最传统模式，在售票之外要搞广告了。
—退出票补大战。这块可以说是百度糯米盈利的关键，大块支出少了，自然报表好看起来了。
—转型做营销平台。现在百度糯米的收入来源主要包括生态流量转化为影院核心票房收入增量,影院会员、衍生品业务,智能营销业务,影片发行业务等。
因为百度糯米并没有公布详实的财务数据，所以小编认为百度糯米电影的盈利就是前文所述的，一方面减少票补、电影投资、对赌等高投入高风险领域，另外一方面回归百度的传统强项，以售卖广告和营销产品为主实现盈利。
简单点来说，就是百度糯米在电影方面不烧钱了!不烧钱，这个说起来简单，但“烧钱”可是互联网经济区隔传统经济最大特征之一。不烧钱的百度糯米借宣布盈利其实想对外喊话，对这块市场已经不再做特别的投入…在小编稿件完成之后，恰逢百度发布2016年第四季度和全年财报，财报电话会议上，李彦宏称，O2O方面，公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，但公司仍然认为O2O是公司业务不可或缺的一部分。所以，百度方面也确认了在这一垂直领域的投入将会降低。
读娱认为，当阿里腾讯猫眼在资本的推助下，不仅维持票补这一形式，并且在上游和内容制作合作，下游和院线捆绑的方式，百度糯米所谓的数据营销优势并不是可持续的——百度糯米营销产品组合就真的有阿里腾讯新美大好吗?——离开市场份额占有和用户群的所谓营销生态是虚幻的，不可持久的。
光烧钱是不对的，但不烧钱的互联网公司是没前途的
坊间流传着马云的一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大数人死在明天晚上看到不到后天的太阳…”，这句话深刻的代表了互联网经济的特点，也就是为什么在互联网开拓的新领域要以烧钱换用户!
有无数个案例都在验证着“互联网+经济”的特色，烧钱并不是目的，而是手段，烧钱的是过程而不是终点——互联网行业的特色是，强者垄断市场，强者们的市场份额高于其他所有玩家的总和，这也意味着如果企业如果做不成老大，未来就会面临着“合并”或者“死亡”。
百度也是烧钱大战受益者，比如搜索领域，其商业收入就是“360+搜狗+其他”的总和还要多…同时，百度也曾经将旗下的去哪儿卖给旅游市场第一的携程系。市场就是这么残酷，在格局未定的大前提下，投资人愿意也支持“烧钱”买市场的行为，从打车、团购到O2O领域，这一特色都被验证和发扬光大的。
在此大背景下，互联网公司烧钱的背后逻辑清晰可见：花钱买时间、砸钱做市场占有率，以最快的速度干死对手，获得市场垄断权与定价权。这时，市场占有率(规模)成为了互联网公司在这个随时被模式复制颠覆的时代中，唯一的壁垒。
所以，如果只会烧钱是不对的，但在格局未定的垂直领域，不烧钱也基本算是退出主流舞台了。
糯米往后转，淘票票和猫眼为何还要砸钱?
百度糯米的休战从商业角度也是可以理解的，中国电影总票房就那么多，2015、2016年都超过500亿，就算上把所有票房都吃下来也不可能构建一个类似去哪儿这种量级的公司——毕竟，作为百度投资最成功的互联网公司，去哪儿年营收也有50个亿，卖给携程不仅给百度带来了丰厚的回报，更拥有了20%以上的携程的投票权。
但，百度糯米在电影市场并没有带给市场领跑者足够的压力，同时，也受制于各自的战略，短期内，同业并购可能也不会发生——当然，不排除以阿里的强势做法，或者新美大的奇袭，发生重大并购的可能性。但暂时，市场格局已经逐渐稳定，给百度糯米的空间并不大。
上图是2014年底，电影票app的市场格局。仅仅两年时间过去了，格局变化仍然让人唏嘘不已：时光网、格瓦拉已经失去了独立性，也更失去了原有的市场份额;QQ电影融入微影时代，而没有出现在排名里的淘宝电影也改名淘票票成为在线票务的领跑者之一。
当互联网的大玩家们认识到这在线售票这一市场的潜力和想象力，开始以各种体位进入这一市场，仅仅两年时间市场已经完全发生了变化，当下的格局是：淘票票和猫眼争霸，微影时代收购格瓦拉位居第三，而百度糯米、豆瓣电影、抠电影则在第三阵营的泥潭里挣扎…而随着巨头们的发力，通过app购票，已经成为最主流的消费行为之一：两年前，国内电影市场的在线售票比例还不到50%。到2017年春节档，在线售票比例整体已经超过83%，部分热门影片的在线售票比例更是达到九成。
为什么淘票票和猫眼，以及微影都在这一市场毫不退缩，虽然票补力度都在减弱，但整体上来看，战略和布局仍然相当激进——一方面是，中国电影市场的票房虽然总体不高，但影响力远超票房，对于泛文娱大爆发、粉丝经济、IP热等长尾效应的叠加，都使得各大玩家对于这一市场的野心不局限于“票房”二字。
淘票票—根据阿里影业财报的显示，在过去的一个财年里，淘票票以亏损10亿的规模成为在线票务的领跑者之一，而且阿里影业方面还将在未来继续加大投入，将优势牢牢掌握在手上，并由此将阿里大文娱的品牌和影响力真正的树立(这里重点提一下，淘票票在春节档发力四部电影《西游》等，均大放光彩)。
猫眼——据光线传媒1月24日发布的公告内容，2016年1~9月，猫眼电影实现营业收入6.28亿元，营业利润、利润总额及净利润均为-3405.17万元。需要注意的是，作为新美大的拳头之一，猫眼保持了很强的正面交锋的能力，所以才能够在阿里和腾讯系的夹击中还能够保持现在的份额，相当不易。
而更为激进的微影时代，也以不以成本的姿态通过撒钱的方式大肆并购、投资对赌等试图在电影领域争取更大的发言权。小编对微影的激进之前多有跟进，在此就不一一赘述。而前文提到百度糯米宣布盈利的电影营销和发型领域，其实猫眼做的稍好，数据显示，2016年Q 3季度与猫眼电影合作的5部影片中，猫眼电影均是扮演发行和协助推广的身份，其中5～10亿影片数量为4部，超过其他3家。
以烧钱占有市场，以市场份额往产业的上下游延伸，是互联网公司的杀手锏。在这样的商业逻辑支持下，O2O领域杀出了新美大、电商领域有京东、在线旅行有携程、打车app有滴滴…只有坚守到最后的才能笑到最后。以百度还在持续加码的爱奇艺领域，就是一个投入比在线售票领域要激烈的市场，在这方面，百度应该说有清楚的认知——只是选择坚守哪个领域，是百度领导层对于未来市场认识的判断吧。
一手好牌变成一张好牌，百度错过泛文娱风口了吗?
在桌面互联网时代，泛文娱领域，百度也是曾经看起来很美的手握一把好牌。从音乐、文学、视频，乃至围绕影视内容的宣发等领域，百度都一度被认为是泛文娱领域的重量级玩家。但时至今日，音乐、文学等领域，百度早已经不是最主要的玩家;而在百度最重视的视频网站侧，爱奇艺和竞品们也进入一场比“耐力”的长跑比赛。
脱胎于团购的在线票务app，在百度方面高举高打的O2O战略面前，一度被认为是百度在这一垂直领域抗衡阿里和腾讯的尖兵之一。但在百度一年一变的大战略面前，从O2O变成人工智能也不过一年时间——百度的资源和资金都开始往人工智能倾斜，百度糯米和百度外卖的业务能否保留都受到了质疑?坊间一直都有传闻说这两块业务将和新美大打包，就好像百度对待去哪儿一样，持久战的局面下转移战场。
在泛文娱领域，百度也不乏此类“以退止损”的先例。音乐和太合音乐合作，文学卖给完美世界;而在影视内容领域，相对比腾讯和阿里的合纵连横，全产业链渗透，百度一直是谨慎和低调的… 虽然爱奇艺吸引了相当多的火力，但相对比阿里大文娱旗下的影业、音乐、优酷合一，腾讯方面的腾讯影业、企鹅影视、阅文集团、腾讯视频等海陆空全线作战，百度在泛文娱领域的薄弱和单一可见一斑。
从一手好牌，变成一张好牌，让百度失去这一优势的不仅是其错失的移动互联网窗口，更有对于未来的规划和期许!即使李彦宏上了综艺节目，李夫人回归百度重掌大权也并不是改变百度顽固的商业基因，这或许是百度错失诸多垂直领域的原因之一吧。
