2017年1月11日，京东在北京举办了一场以“阅同行、悦京彩”为主题的京东图书文娱颁奖盛典暨供应商大会，抛出“悦读享读”战略，透露其明显的意图是，用图书撬动文娱，将边际扩大。
会上，京东图书文娱业务部总经理杨海峰发布了《2016年图书音像市场年度报告》，以及2017年京东图书战略。当天大会公布的数据显示，京东图书音像2016年同比增长60%，继续保持远超行业平均增速，在自营电商中京东图书同比增速连续六年保持最高。其中电子书用户同比增长超过200%；订单量、销售数量、销售金额和用户数量，移动端全面超过PC端，占比达到71.6%。
► 京东图书“快车道”行进六年，正迎来行业发展“拐点”
尽管京东图书业务在过去六年的发展中踏上了快车道，但按过去的发展路径，已经很难迎合整个图书市场的行业“拐点”到来。根据《中国新闻出版广电报》的统计，2015年，全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物550.6亿册(份、盒、张)，较2014年降低5.6%。
近三年来，新书出版数量持续减少。在2016年新书出版数量继续下滑——与2015年相比，2016年新书品种数量下降15.4%。
出版行业新书品种数量减少，一方面是出版单位为避免前些年出现的大量图书库存积压现象，而力求精品注重打造重点产品；另一方面，移动互联网的渗透率提升，微信、微博、短视频、直播等社会化媒体及互联网媒介传播形式的丰富，很大程度上对出版物造成冲击，用户的时间也被碎片化，改变了此前的阅读习惯。
► 战略升级，扩大图书的边际
作为图书市场的两大电商巨头之一的京东，2017年图书战略进一步升级。一个明显的特点是，京东的图书战略在走量的同时，试图释放该业务的新势能——提升出版物的附加值，但又不局限于图书，而是迎合一个知识经济的到来。
所以，京东2017年的图书战略，一是在图书、影响等原有出版物售卖新式上进行突破，二是在与用户的互动形式上进行突破，比如推出知识付费产品“京答”。
“京答”与 曾经爆红的“分答”功能相似，主要由提问者、答主、偷听者三种角色组成交易闭环。答主为自己设定提问价格，提问者需向答主先支付提问金额进行文字提问，答主选择有价值的问题进行短语音回答，回答后交易完成，答主收到提问者的付款。
当免费泛滥的时候，付费就会成为一种必然。知识的付费分享也正成为一种新的信息交互模式，显然，京东要在未来趋势所向的知识付费领域开疆扩土。
更广泛的领域，知识经济的大潮正在各种自媒体大号、垂直服务号里得到验证。所以，京东图书战略的升级在大势上是没有阻力的，且京东已经在上游供应商打下良好基础，在版权、付费服务进行延展性创新的潜力有待开发。
► 京东图书文娱战略：京答、共读、IP经济等
阿里重金砸入娱乐产业进行布局，形成以阿里影业、优土视频、新浪微博支柱的泛娱乐战略。此次京东图书文娱的升级，也反映了与阿里不一样的泛娱乐路径，有明显的精英烙印，而非大众消遣路线，这条路还需要探索。
回顾京东图书业务过去的六年发展，也经历了从图书业务，到音像业务、电子书业务的扩充；从自营业务到京东图书业务平台化；从促销系统、智能补货系统，到EDI系统、搜索系统、智能推荐系统的改造。创新业务方面，微信荐书联盟、众筹业务、JDread电子阅读器等。
跨入2017年，升级后的京东图书战略将涵盖京答、共读、IP经济等多个方向。
❶ 京答计划：将分答模式植入京东，利用京东优势打造“京答”，除了书本之外的内容，涉及泛娱乐、泛科学。
❷ 共读计划：专业定制书单，读书划分小组，每日读书提醒，共享成长笔记，本质是读书成长管家。
❸ IP经济化：围绕原有的版权内容、供应商资源，衍生新的内容，搭建文学内容创业生态，打造图书IP，并推荐给数十万供应商、品牌商乃至商户，且未来可通过影视、动漫、游戏、商品等衍生品变现。
另一个值得关注的点，京东图书文娱业务在今年年底与1号店打通，借助后者在华东、华南的用户基础进行全面服务升级。京东图书文娱国际化方面，将通过京东商城英文国际站、华人站将上线，覆盖全球120个国家，百万种中文图书及音像产品支持全球配送。
仅从图书业务来看，国内“三足鼎立”的格局已经形成，而2017年京东成为霸主的可能性最大。
作者李成东，前腾讯、京东战略分析师，电商天使投资人，有不同观点，欢迎直接评论、回复与东哥互动！
