阿里弃“电商”拥“文娱”、娱乐生态138天速成，腾讯甩卖电商搜索、豪购近90家文娱类企业……巨头们对数字内容的空前热情，折射我国泛娱乐经济的火爆。这既得益于宏观经济向好、消费升级、数字媒介发达等客观因素的推动，也有赖于互联网企业圈地扩张、消费者需求变化等主观因素的撬动。毋庸置疑，无论是PC时代还是移动互联网，乃至未来的物联网时代，优质内容都是核心竞争力。尽管目前国内巨头的“大文娱”布局在渠道和内容上各有倚重，不过，从AT&T豪买内容企业、亚马逊建立数字王国等来看，内容与渠道逐渐走向统一正成为全球大势。未来谁会掌握主动权，取决于对资源的跨界整合与内容的多渠道变现能力。

巨头蜂拥泛娱乐经济产业链

马云日前在2016云栖大会上关于“纯电商将被淘汰，新零售将取而代之”的言论被热议，而眼下阿里正以电子商务串联娱乐经济产业链，开启新零售的征程。在浓浓的“买买买”的氛围之外，天猫“双11”晚会的重磅消息接连不断：宣布与浙江卫视合作、上海家化获独家冠名、宣布总导演和首批加盟明星……这也意味着今年的天猫“双11”晚会将成为阿里生态内“电商+大文娱”最水乳交融、声势浩大的一次成果展示。阿里此前已表明决心，在未来2-3年内，要将“双11狂欢夜”打造为全球娱乐盛典，使其成为全球化的超级IP，剑指“美国春晚”Super Bowl（超级碗）。阿里“大文娱”或比肩核心电商业务。

实际上，成立于2014年的阿里数娱，这两年正将以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”视为未来发展的重要战略方向之一。从今年6月成立“阿里巴巴大文娱版块”， 阿里旗下阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱八大文化娱乐版块业务开始聚势，形成一张大图，到10月31日阿里正式筹建阿里巴巴文化娱乐集团，同时宣布筹集规模超百亿元人民币的大文娱产业基金用以投资未来的文化娱乐生态，前后跨度仅百余日。而阿里发力“大文娱”的野心在财报中也可见端倪：阿里2017财年Q1财报首次单列出了数字媒体及娱乐业务，而Q2财报更显示，数字媒体和娱乐业务收入达36.08亿元，较2015年同期的8.98亿元增长302，占总营收中的11%。

腾讯在文娱领域更是深耕已久，自2012年以来，其对游戏、文学、动漫、影视、网络视频和QQ音乐等皆有涉猎。2014年卖掉搜索和电商之后，腾讯对内容业务的投资已置于战略首位，文娱方面更是不断加码，从内部孵化到投资并购，布局全面、行业有侧重，形成了从IP开发到制作投放的产业链闭环。据投资界不完全统计，腾讯投资文娱类企业已近90家，其中不乏YG、海洋音乐、Supercell、微影时代、斗鱼直播、哔哩哔哩bilibili、盛大文学等行业翘楚。在今年3月召开的“UP腾讯互娱2016发布会”上，腾讯公布了涵盖游戏、动漫、文学、影视四个领域的泛娱乐布局。

随着腾讯文娱帝国的不断壮大，其对内容的重视更不言而喻。马化腾于今年两会期间表示，未来腾讯聚焦的核心业务，一个是连接器，以微信和QQ为平台作为连接器，连接所有的人和资讯、服务；一个是内容产业，就是这个连接器之上的赚钱利器。

当然，玩“大娱乐”的远不止阿里、腾讯。百度在内容领域祭出拳头产品“百家号”，于今年6月发布、9月28日全面开放，上线仅10天总用户超10万、单篇最高收入6千，半月已有超2万账号入驻。同时，继牵手一直播、抱抱等直播平台后，百度视频已正式独立运营并成功完成A轮融资，近日又陆续与映客、六间房等直播平台达成内容及技术层面的深度合作，欲打造业内最大的直播聚合平台。百度2016年Q3财报数据显示，该季度百度内容生态建设取得阶段性成果，手机百度资讯流三个月内流量增长高达20倍。

此外，作为互联网最重要的一极，游戏产业支撑起网易等多家公司的业绩；而体育产业等新兴的文化娱乐领域也热度不减，已有万达、PPTV聚力、乐视等多家公司布局抢滩。

互联网巨头为何蜂拥泛娱乐经济产业链？其一，文化娱乐产业的生产方式在变，与其他领域所产生的新跨界交融，衍生出庞大多元的泛娱乐产业链。其二，随着中国经济消费结构的转型升级，用户的数字娱乐需求延伸至生活服务的方方面，撬动新的商机。其三，科技进步发展，愈发普及的智能终端以及层出不穷的操作软件改变着人们的文化消费方式。其四，全国范围内的降费提速为掌上文化消费的盛行提供了有利条件。

无论是PC时代还是移动互联网，乃至未来的物联网时代，万变不离其宗，优质内容乃底层根基。

内容为王还是渠道为王？

近年来，互联网公司整合资源比拼“大文娱”，体育、游戏、电影、音乐、文学等各领域，都活跃着互联网巨头的身影。而整个互联网内容产业链在经历了大规模整合后，日益向巨头聚拢，形成阿里、腾讯AT两强争霸，诸侯群起的局面。总体来看，巨头布局，在渠道和内容两种形式的倾向上有所不同。

渠道制胜。阿里更偏渠道，其拥有电商、视频网站、支付金融等众多渠道，阿里大文娱板块的崛起能够和这些板块进行结合，比如优酷的“边看边买”模式。运营商也凭借宽带这一“渠道线”不断上溯到内容层面，例如，中移动打造咪咕文化，三大运营商深耕IPTV。而智能终端商也归属此类。这一形式的优势在于，可借助自身在互联网技术、大数据及云计算方面的优势，与合作伙伴在内容上紧密合作，以交互和内容为发力点，为整个泛娱乐生态赋能。

内容为王。腾讯、乐视等泛娱乐业务的核心是IP。马化腾曾表示，IP的价值在于“一鸡多吃”，IP在影视、文学、动漫等泛娱乐领域的联动是关键。这一形式在打通自身业务之后形成了内容多渠道变现的途径，具备一定优势。

内容与渠道正走向统一？

放眼全球，内容与渠道的大一统时代渐行渐近。

美国运营商AT&T日前宣布将斥资854亿美元以现金加股权的方式收购时代华纳公司，或称年内全美最大并购案。通信业拥有将内容传输给消费者的不同“渠道”，但缺乏信息内容的源头，而传媒业则亟需拓展内容传播渠道，以求将“内容”变现，实现盈利。对这两家优势互补的公司来说，这是一次完美的收购。

电子商务出身背景的亚马逊，则凭借云服务、大数据构建了数字帝国。除了包罗万象的在线商店，亚马逊也经营庞大的图书、音乐、视频的数字内容市场，还培育出AWS云计算服务，更通过Kindle这样风靡全球的硬件设备开辟了一条宽阔的内容分销通路。

在内容与渠道的深度整合的数字化时代，谁将掌握主动权？华尔街专家认为，未来信息发展将以内容为王，一家既拥有“内容”又拥有“渠道”的公司才会占领消费市场的制高点。对于泛娱乐产业链上的弄潮者来说，左拥内容右抱渠道，既考验资源整合与跨界水平，也考验内容的多渠道变现能力。