面对已经进入微利时代的产业现状，所有厂家和商家，除了要改变观念、精耕细作市场、提高创新意识和创新能力之外，还要寻找一些更赚钱的家电新品类、新项目，比如空净、净水等。
不过最近几年，一些看似蕴藏着丰富"宝藏"的蓝海家电新品类，对于很多家电商来说，看上去一片前景广阔，实际上要么规模化迟迟未能引爆，利润高但出货少；要么消费需求不稳定，容易受到外部自然环境拖累，日常销售体系没有成形。
空气净化器：碰运气还要靠天吃饭
如果说，人们喜爱的是好天气，对于空气净化器厂家来说，期待的却是糟糕天气。
空气净化器，无疑是最近几年来中国家电市场上，最让人羡慕的新品类。不只是利润高，更重要的是，往往会让不少运气好的商家获得"一夜暴富"的机会，甚至会出现"供不应求"、"卖断货"局面。
过去，对于大量空调企业来说，都是"靠天吃饭"，老天爷赏饭吃。现在，对于空气净化器来说，更为差劲：完全是"碰运气"式的靠天吃饭。天气好，几乎没有人会想到要买空净；天气一旦变差，空气净化器就卖断货，供不应求。
至今，对于大量空气净化器的企业来说，还没有在市场上找到一条成熟而稳定的经营道路，销售的波段式。对于大量长期奋斗在一线市场上的家电商来说，显然是不可能对空净这一高利润产品，寄予厚望的。这也就造成了，如今大量家电商还没有将空净作为常态经营品类。
成就于坏空气、失意于坏天气的背后，对于空净来说，最大问题还在于产业缺乏对于市场和消费者的再教育、再培训、再引导。所以，未来对于空净产品来说，到底会是成为商家新的常态化独立经营品类持续，还是会借助智慧空气生态圈，通过与空调等空气类设备的协同，沦为空气净化模块？现在来看，后者的可能性更大一些。
净水器：有戏的市场乱成一锅粥
与空净相似的是，净水器也要靠天吃饭；与空净不同的是，净水器进入中国市场和家庭的时间更早，但面临同样问题的是，消费群体不理性。
一提到净水器，所有商家都会下意识的说，这个行业前景不错，这个市场一定会引爆，这个产品利润更高。但是，净水器至今还没有成为家电商的主营品类。一些家电商甚至对净水器既爱又恨，问题到底出在哪里？
与10年前，甚至20年前，家电商卖一台空调，或者一台电视，就会收获一千元，甚至两三千元的高利润相比。净水器当前正是一款可以给家电商带去如此丰厚利润的产品。甚至未来几年，净水器换滤芯还会带来更加源源不断的利润。
相对于空净，净水器行业已经发展多年，而且品牌众多，高达三四千之众。说明，大家都看中了这个行业在中国的发展前景，都想分一杯羹。特别是，随着水污染的严重和扩大，喝一杯洁净的水会成为人们所关心的问题。
可以预计，在接下来的几年里，净水器的市场也该真正爆发了，当然谁会成为净水器的主流渠道并不重要。重要的是，当前这个阶段是净水器市场的洗牌期，更是经营净水器的最佳进入期。从去年开始，已经有大量的净水机商业投机者纷纷退出。
不过净水器进入中国已经近20年时间了，却一直未能在中国家庭全面引爆和引领。原因到底在哪里？关键还是，市场太乱了，太多的净水器品牌带来的市场繁荣同时，也带来了行业进入门槛的降低，同质化无序竞争。甚至是大量低劣的市场营销手段层出不穷，伤害了消费者，更透支了用户信用。
目前净水器主要销售渠道，还是以五金卫浴专卖店和网上销售为主，渠道比较单一，但是消费者还是比较想了解净水器产品的，而且这个需求还呈现扩大的趋势。消费者需求和产品的信息渠道出现了严重的不对称，市场当然不会好起来。家电商此时进入，或是最佳时机。
精品小家电势头好，但不适合全线引爆
小家电对于家电商来说，既熟悉又陌生。熟悉的是，小家电在中国家庭，正在大量普及；陌生的是，层出不穷的精品小家电，正在创造新的需求。
眼前，传统家电产品销售乏力、利润低下，很多时候老板们磨破嘴皮卖出去一个家电套餐，一算账却发现根本没有赚钱，基本上白白吆喝，还不如卖一台智能电饭煲的利润高。近年来，包括空气炸锅、自动炒菜机、营养破壁机、榨油机、面条机、扫地机等精品小电层出不穷背后，消费升级是最大的推动力
这从一个侧面反映小家电的利润还是很可观的。当前，我国小家电市场保有量总体偏低，每户大概5件左右，远远低于欧美国家每户平均拥有10件左右的保有量。由此可见，小家电的势头看好，具有强大的市场空间及增长力。
很多家电厂商也意识到这一点，如美的、九阳、苏泊尔智能电饭煲，甚至连小米都来跨界打劫。大家都在争抢更多的市场份额，想获取更多的利润，来弥补大家电的利润缺失。
其实除了智能电饭煲之外，还有很多精品小家电值得去经营，比如洗碗机、扫地机等等，这些都是非常有潜力的产品，可以在经营传统家电产品的基础上，挖掘这些精品小家电的市场潜力，获得更高的利润。
但是小家电销售渠道已经相对稳定，对于大家电的经营者来说，想大面积介入的空间并不大。一是小家电的渠道电商化越来越大；二是小家电的体系相对稳定。
传统家电进入微利时代，这是不争的事实。家电厂商要想突破利润的瓶颈，就不能把目光老盯着那"一亩三分地"，而是要在经营好传统家电产品的基础之上，积极拓展新产品的商业机会和利润空间，通过加大对新产品的投入力度和重视程度。但又谈何容易呢？
