过去两个多月，优酷多少有些被动。先是阿里文娱前轮值总裁、优酷事业群前总裁杨伟东涉经济问题黯然下课。接着没几天，外界传出优酷将卖给今日头条。虽被证为谣言，一些人仍认为优酷已无法支撑。一个月后，阿里集团上季财报显示，优酷再度巨亏。过去几年，每逢财报季，优酷似乎总让文娱少了些讲故事的机会。

但不要误判阿里对文娱——当然包括优酷的长远意图吧。梳理过马云、逍遥子等人关于文娱的言论，未见因亏损有过任何动摇。夸克接触过的文娱版图统筹人俞永福、樊路远（阿里合伙人，外号老樊，花名木华黎）、杨伟东等人，亦均曾强调过两个词，就是阿里集团对该版图的投入，不封顶、不设限。词有些夸张，但有不计眼前亏损、不求短期财务贡献而布局长远的决心在。

老樊兼任轮值总裁后，在给员工的信中，强调了文娱之于阿里集团的战略价值。几天后，阿里财报发布分析师会议上，蔡崇信、逍遥子回答德意志银行分析师Han Joon Kim关于阿里影业的问题时，以文娱作为整体，再度传递了上述信号。

怀疑巨头的战略是毫无意义的。文娱真正的问题不在于优酷亏损，而在于如何通过有效的创新，通过融入阿里集团整个生态体系，在一个多样性版图中，灌注一种统一性与一致性。几年来，每次听到“阿里文娱”，一直缺乏一种清晰的整体形象。如此，文娱尤其优酷才会富有效率与更高的平台体验，至于未来财务结果，想必不会差。阿里集团有太多最初巨亏的业务，最后却成了最赚的单元。淘宝就是。当然，淘宝当年亏损更多是一种战略选择。

那么，此刻的文娱，尤其优酷单元，除了传递战略定力外，如何持续展现上述风貌呢？它到了必须让人看到未来的时刻。

我们确实看到了一个新的信号。它就发生在这个春节，而且更多围绕优酷平台：春节期间，优酷做了一期“新年有戏”专题，协调了大文娱内部版图各业务的精选内容，并罕见地调动了集团尤其淘宝APP首页最关键的版位，进行展示。

阿里文娱各单元有诸多春节营销活动，数据也多多，但我们更重视这一信号，原因在于：

一、优酷借春节这一场景，调动了文娱内部各单元资源，激活了价值链，建立了内部协同，它为新的业务流程、组织架构创新创造了种种可能；二、淘宝APP入口第一次给大文娱如此核心的黄金版位资源，不要以为多简单。我所了解的阿里，淘宝的入口，如果没有较高层面的协同，绝不可能。而这个也是“文娱+电商+金融”主题的一次打通案例。

但在我们看来，这是外界认为优酷甚至大文娱最为被动的时刻，发出的一种信号。那就是，未来一段，文娱内部单元之间，文娱与阿里集团之间，将会比过去几年产生更高的协同，生成远超过电商与文娱简单加法的化学成效。

这是文娱必须尽快展示出来的整体取向。我甚至认为，单从优酷一场春节营销活动获得淘宝入口黄金版位看，背后应该少不了老樊的努力。某种程度上，他不仅代表着文娱，以他集团合伙人身份，更是代表着阿里集团对文娱的改造方向、变革决心。如果说，俞永福、杨伟东这两任负责人更多承担着从文娱视角完成一个阶段的“整合”，老樊应该是在更高维度，推动整个版图与阿里电商等业务建立更深的协同与“融合”，并涉及未来新的组织架构、机制创新、业务创新，乃至文化与价值观层面。

这种紧迫性，我在之前阿里音乐前任CEO张宇（语嫣）那里也感受过。去年，在谈及文娱部分亏损业务时，她对夸克强调，不怕眼前亏损，这样一个版图，其实非常具有想象空间，关键是要看到方向感，时刻围绕用户与客户做文章，持续探索、落地执行。她强调，自己过去带的淘宝也曾持续亏损几年，但最后成了最赚钱的业务。

你可能会说，不就是一场应景的活动嘛。但我要说，一场看上去只是应景的春节营销活动，隐含着优酷乃至阿里文娱集团新一轮战略取向，也打开了文娱电商联动的新想象空间。

“新年有戏”有一种类似天猫双11的偌大场景机制。你能看到，整个活动中，优酷调动的不只是资源，还涉及到，许多层面的广泛协作。看似一个主会场页面，其实是借春节搭戏台，打通线上线下、融合创新的模式。除了文娱用户，6亿淘系用户文娱也被引流到新的消费去处。这是基于用户洞察的数据、技术及内外商业支撑体系的精细运营。而且，优酷这一专题的呈现方式，与淘宝此前的变革方向几乎一致，带有千人千面的信息流风格。

春节是全民的节日，它有着超越双11更多还是卖货的结果。内容消费，争夺的是用户时间与时长、注意力、沉浸感，它对平台的内容创新与排播、分发效率、场景构建有更高的要求。我们看到，阿里文娱剧综影漫大片大戏好书霸屏霸端、霸时间，场景触达非常丰富。

这里面有优酷过去几年在内容创新、排播自主性、个性分发、场景层面的优势积累。当它与阿里集团更多资源融合后，就成了整个大文娱能量在2019年春节集中引爆的体现，整体有着双11与世界杯一样的沉淀效果。当然，从主题来说，它则是以文娱为舞台。

记得去年阿里升级会员制、引爆88VIP会员营销时，前所未有地强调了文娱版图尤其优酷的战略价值。

过去几年，阿里集团更多是以电商视角去融汇文娱，文娱市场活动亦多以淘系为变现基础，创下过许多爆款营销案例，但从文娱内部以及它与集团的协同看，都不如春节“新年有戏”聚焦，也更能反映文娱变革的取向。

在我们看来，这一案例里，有阿里集团走出动辄以“导流”倾斜其他业务尤其是异质性业务的动向。文娱能给阿里电商、金融等版图创造全新的体验。当然，这不是否认电商版图完全缺乏这种基因。我们在过去两年的手淘身上看到了生动活泼的乐观变化，无论用户，还是业务形态，它都正在激活整个生态，其中不同于竞对的信息流，有望重塑电商概念。而天猫也早已不是品牌商家的平台，它其实已经是新制造服务业的平台，已经成为数字经济时代阿里商业操作系统的核心支撑。但就更大规模的用户与用户消费行为的变迁来说，文娱有淘系无法取代的战略价值。

优酷主导的“新年有戏”，传递了老樊上任之后的一轮关键变化，它比过去许多案例更具审视的价值。它消除着许多质疑，尤其是围绕着优酷的质疑。2019年以及文娱与阿里集团的深度协同，应该也会更多戏码。

你会说，就算如此，文娱尤其优酷仍还是阿里集团财报的最大出血点。当腾讯集团旗下互娱各单元持续赚钱，并接连上演IPO案例时，阿里文娱难道没有尴尬吗？

有人确实总习惯拿腾讯互动娱乐版图直接对标，前年我也曾对标两个版图的内部结构。其实若结合各自大的生态，看上去同属“文娱”甚至许多层面都是直接竞争的单元，未来的形态演进，并不相同。

在腾讯那里，文娱几乎是QQ时代以来就奠定的基业。2018年初，马化腾曾强调腾讯的定位在于“科技+文化”，即科技是基础设施，涵括ABC（人工智能、大数据、云计算）、公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业微信、安全能“七大工具”，文化则是腾讯2C服务，其他品类领域则交由伙伴耕耘，也即所谓开放体系。而互娱业务正属于泛文化版图（当然也有2B结构）。

文娱之于腾讯，等于电商之于阿里。阿里文娱短期不可能成为财务面的贡献贡献。面对电商、本地生活之类，即便未来多年，它也不太可能占据更高比例。这跟文娱产业的整体规模以及整个中国的CPI结构有关。

这不是否认文娱之于阿里的价值。恰恰相反，我们想说的是，虽同为文娱范畴，有直接竞争关系，但在大的生态范畴中，阿里集团布局、整合文娱业务，后者的战略价值与腾讯互娱版图的战略价值并不相同。互娱的壮大之于腾讯，更多只是同质同构的形态，而阿里文娱与阿里泛电商则拥有更为多样的创新与空间。尽管媒体操弄口角不少，但随着时间演进，双方的形态会有很多不同。

文娱整合，没什么蓝图。腾讯互娱只是一种路径，已很难给人更多想象空间。而阿里文娱的后发优势，将会在阿里集团生态体系里得以持续展现。

而且，也不要觉得阿里文娱多弱。阿里影业已成中国电影领域集票务分发、内容、IP开掘以及电商一站式服务的最大平台；优酷单元，平心而论，尽管杨伟东因涉经济问题黯然下课，过去两年多，内容模式多有创新。他曾强调过一句话，颇为夸克推崇：单一文娱品类很难适应未来竞争，它将让位生态体系的竞争。他多次强调了文娱之于阿里集团的价值。而UC、阿里音乐、现场娱乐等，虽然财务规模绝对值不大，但每个单元在国内都拥有较强的竞争力。

就本地而言，即便强大如腾讯互娱，也不完全具有阿里文娱诸多资源。而其他独立、单一、中小型的文娱平台，比如风头一度甚劲的海外netflix、Spotify们、本地的爱奇艺们、新兴的短视频平台，都缺乏更为综合、多样性的形态。海外迪士尼是一种路径，但那种商业地产等重资产模式缺乏许多数字经济的思维。

阿里文娱的价值迸发，只是一个时间问题。尤其是这次“新年有戏”背后的协同创新、生态融汇，我们还看到外部一些有利的背景：

一、中国已经意识到软实力需要文化层面的偌大创新。

很多人从最近几年本地接二连三的爆款电影里看到了大国的取向。以阿里影业联合出品、淘票票联合发行的科幻电影《流浪地球》为例，其也可以视为中国超越美国、重塑价值观、引领全球命运共同体的信号。这种动向，既是自觉，也是一种集体无意识的行动。

二、本地文娱产业正在经历看似悲观的整顿，其实它也是打破过去畸形产业链的行动。

过去，一部电影，演技蹩脚的一群人，靠着脸蛋就能左右一部作品的成本结构。范冰冰一案，无论出于什么隐晦的政经原因，实际成效上，都有着刺激文化创意产业的结果。未来多年，中国不但会出现更多类似《流浪地球》的佳作，更会刺激出以无数个体与小型组织为主要形态的文化创意群体。

三、真正的创新，不在同质同构的产业内部，而越来越集中发生在交叉、融合地带。而文化娱乐产业，一直是许多行业乃至整个社会的楔子。

这种背景里，那种具有基础设施价值的平台型企业，就会扮演非常核心的角色。很多人说，阿里文娱完全是阿里集团买来的业务，属于市值管理的用心。而我要说，这是阿里生态的自然演进。它对标的，不是腾讯，不是亚马逊，而是日益清晰、完整的数字经济体、商业操作系统。若缺少文娱版图，逍遥子上月前不久公布的阿里ONE商业之ONE，就不具有什么完整性。

所以，与其说阿里文娱面临挑战，其实承受最大压力的依然是阿里。这个不仅属于马云口中的双H之一，更是涉及到阿里形态、商业模式演进，甚至是ONE商业的精神，一种商业操作系统的完整性。

这正是我们判断阿里文娱价值的视角。虽然单看优酷、阿里影业、现场娱乐、UC、阿里音乐、阿里文学、游戏等等，每个都有强大对手，若结合阿里生态体系，即便亚马逊，也没有这样的形态。

当然，这种形态的演进，可能需要经历一个较长的过程。它对一个组织的文化与价值观、战略定力、组织协同、业务创新、快速试错的机制、执行力，当然还有强大的资本力等，都会有诸多考验。

老实说，就优酷那种亏损数字，幸亏它身处阿里生态，否则它想亏都没有能力亏。那也就只能牺牲未来长远的布局。从绝对数据看，阿里在文娱领域尤其是优酷平台所烧的钱，远比国内团购、本地生活、移动出行、外卖、等领域的大战具有更多当量。很多人持续说亏损，而夸克看到的是，阿里的战略定力与愿景的号召力。体会不到这一层面，你就无法真正感知到阿里重塑商业操作系统的决心。那种出售优酷的传言，其实是没有常识的判断。

当然，强调文娱版图之于阿里集团的战略价值与自然演进，强调阿里集团的战略定力，并不是否认文娱的被动面与进一步整合的紧迫性。

这正是夸克让你从一场看似应景的“新年有戏”中看到更多信号的原因。

我想，此刻的老樊应该比其他人有更多感受吧。可以预言，文娱新年有戏。