近日，腾讯迎来了第三次组织变革。在腾讯的官方新闻稿中显示：新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）；整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。

原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。

这是腾讯时隔6年之后的又一次大规模做内部构架调整。之前一次是腾讯在2012年5月18日，随后，腾讯通过新的BG和连接一切的战略，通过生态的打法在移动互联网时代所向披靡，雄踞翘楚。

飞向“云”巅：腾讯革新剑指B端市场

对于此次组织变革，可谓是脱胎换骨，其中最为显著的变化就是腾讯的B端业务上升到了一个新的高度。

对于腾讯来讲，在C端领域已经做到充分连接之后，其新增长板决定了下一步的市值，而最具希望的无疑是连接更广阔的产业互联网领域。

报告数据显示，2017年中国公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）首次超过40亿美金，其中IaaS市场再创新高，增速达到72%。当前企业正加速从传统IT向云迁移，企业IT组织使用公有云IaaS意愿强烈，中国已成为全球公有云IaaS市场增长最快速的国家之一，并将在未来2-3年继续保持高速增长，市场集中度有望进一步提升，市场追随者将寻求差异化发展。

云市场行业潜力很大，行业天花板足够高。天高任鸟飞，足够广阔的市场足以腾讯再造下一个现象级产品。

我们再看腾讯，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯已经从核心产品出发，慢慢渗透进TO B其中。像企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等都有服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。

如果说股市是经济的晴雨表，那公司财报则是企业的一面镜子。

据腾讯第二季度财报显示：腾讯的创新业务却让人眼前一亮，已然超过广告成为第二大收入来源。二季度，腾讯的其他业务收入同比大增80%达174.96亿元，毛利翻番达43.58亿元。这主要得益于支付及相关金融服务以及云服务的贡献。二季度，云服务收入同比翻番，云服务翻番的背后反应的是腾讯在金融、智慧零售、市政等关键领域的渗透力度。

腾讯云在普通用户的印象中并不深刻，一方面是因为云服务本身就是处于幕后的角色，其实腾讯云距离我们一点不遥远。去年刷爆10亿人朋友圈的“军装照H5”，就是腾讯云和人民日报的合作案例之一，刷屏事件背后隐藏着人民日报巨大的业务需求和技术难题。如何不到5秒钟就能让用户合成一张军装照？腾讯云优图实验室就对图片上传下载，存储，智能分析、融合处理等服务提供技术支持。

另一方面，则是腾讯C端业务过于优秀，难免显得腾讯云暗淡，太阳中的黑子，不是因为其本身光芒不够，而是周围光芒过于耀眼，相信，通过此次组织架构的变革，腾讯云将距离大众更近。

而且腾讯不是在ToC或ToB的传统思维里勾勒自己的未来，而是在企业、产业和经济运转越来越转向以消费者为中心，C端越来越深刻改变甚至主导B端的趋势下，重新想象着C端与B端的更大连接，是要以更新更大的连接形成更新更大的业务生态。

这次组织架构调整也能进一步解决腾讯内部数据墙的问题，坐拥近11亿用户，腾讯无疑极具C端数据资源优势。但对于这种内部结构林立，复杂的巨头来说，很难做到全面调动全公司的数据。未来，腾讯一旦开始做“技术中台”，无疑将打通之前的数据组隔墙，真正发挥实力。

腾讯从来不是行业首创者，但擅长后发而至，不论是音乐还是视频还是春晚红包一夜超过支付宝，腾讯从来就不怕开始的慢，而是厚积薄发，一击即中。在这种先天劣势的情况下，腾讯to B业务已经小有成果，未来架构调整+数据中台的建设，势必将推倒阻碍发展的城墙，助力腾讯云更广阔的天空。

巨头变革下的时代新机遇

对于如今的互联网行业来说，可谓正是风起“云”涌的阶段。服务B端的大数据、云计算、AI等技术已经成为互联网企业内部的基础性设施，像水和电一样。云计算已经成为世界顶尖互联网公司的必争之地，像美国亚马逊之所以成为全球市值最高的电商公司，并非由于其交易规模，恰恰是因其出色的云计算服务。

根据易观国际发布的《中国云生态市场年度综合分析2018》的年度分析，2017年我国云计算整体市场规模达到了672亿元，整体增速38.6%，高于全球平均水平，同时预计2018年我国云生态市场规模能达到861亿元。

而这种从注重C端用户为核心，到C端B端双向发力是互联网下半场的重要变革，而行业的变革对从业者都会带来天翻地覆的变化，行业巨头的变革对行业本身亦能产生这种作用力。

对于此次架构调整，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

腾讯上次组织架构的调整，定义了连接一切的战略目标，移动互联网上半场百家争鸣，风起云涌，很难说这背后没有腾讯连接一切的影响。下半场已至，在此基础上助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

正如腾讯影业和腾讯动漫坚持IP培育和衍化的道路，通过搭建开放的内容生态平台，成为中国影视行业的重要发展力量，共同构成新文创矩阵的重要组成部分。而深耕社交的腾讯，微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等是中国最大的社交网络及流量分发平台，能为创新产品提供最有效的用户触达。

在马化腾眼中，腾讯云要做的就是一种开放式的分享经济，因为企业都不是万能的，即便是如BAT这样的巨头，但是如果每一个企业、每一个人拥有的生产力能够放到云端，给需要这个能力的人共享，那么就可以通过上下游的合作，构建一个生态体系。

可以说，腾讯的变革又为行业发展带来了新的时代机遇。通用的底层基础设施+百花齐放的应用层，将可能建立与互联网时代迥然不同的市场结构和格局。原来赢者通吃的超级马太效应，将转变为利益共享、合作共赢。巨头再大也无法海纳百川，再小的细分领域也足以容纳规模百亿的小山头。“后互联网时代”的“混合正交新商业生态系统”可期。

要想真正改写细分产业的格局，仅从技术切入无法获得话语权和定价权，需要占领产业上游资源分配节点，这离不开对产业的深刻理解，也离不开产业中原有巨头的参与。因此，技术提供商和行业巨头通过投资、并购、合资等形式紧密捆绑，共同服务于行业的代表案例越来越多。

未来我们将会看到的是，市场竞争的戏剧性故事少了，安静打磨服务的公司多了，科技作用于行业，进而作用于每个人的生活方式，不再是忽如一夜春风来的快速扩散，而是润物细无声的逐步潜入，而这将可能是腾讯此次组织变革最大的时代意义。