合一颁发了自频道Top 100的奖项，以表彰那些深受网友喜爱、在形式内容商业化等方面不断创新的自频道主，其中不乏关爱八卦成长协会、暴走漫画等知名品牌。

文娱产业兴起，兴盛的背后是消费市场的力量。而衣、食、娱、乐、玩是最接近消费市场的五大类别。

随着视频的纯媒体时代的终结以及用户习惯、技术的发展和内容的多元化生产，现在已经进入了多对多的互动参与的自媒体时代。自媒体时代讲求个人品牌，但再有影响力的个人品牌也需要平台也需要资金的支撑。所以2016年优酷土豆将重点扶持垂直类目的自频道，打穿衣、食、娱、乐、玩五大类目，还宣布与新浪微博、UC共同宣布成立“视频文娱大联盟”。

从硬广到内容营销的崛起，文娱产业的发展无外乎三个方向：名、利、能。

全民参与时代需要“三合”

从2015年开始，在未来十年文化娱乐产业正进入一个大爆发的黄金时代。围绕内容、用户平台、变现三个纬度趋势，内容和制作已经进入了全民参与的时代。2016年，自频道快速崛起，包括“网红”“全民直播”，包括许多爆款的网综、网剧等，都见证了网络内容大崛起的时代。

合一集团董事长兼CEO古永锵指出：“互联网+推动了文化娱乐生态的大爆发，电商、直播拍卖、众筹、内容营销、打赏等适合网生内容的变现模式日趋丰富，文化娱乐生态中网红经济开始显现出巨大能量。优酷自频道中涌现了许多人气高、变现强、能力出众的‘红金鱼’”。

在未来十年，全球互联网会进入“全屏即无屏”的时代。无论是VR的虚拟现实、AR的加强现实和混合现实MR，这些趋势都会在全屏即无屏的时代展开。技术的日新月异如同在一个新的海洋世界，不仅有着丰富的生态机会，也有很多不确定性的存在，暗流涌动，比如人们开始对直播审美疲劳了，抱怨内容很单一。所以，内容、生态、社区、变现方式都要升级。

大浪淘沙下适者生存、合者生存。在这个海洋时代，独乐乐不如众乐乐。用户在全方位参与，提供用户参与的平台也在全方位的联合和参与。比如优酷土豆和阿里生态，不论在媒体、娱乐平台，还是电商、金融，都能产生足够多的协同效应。

优酷土豆总结了三个方向：名、利、能，即围绕宣发的能力、变现的能力、以及后台的协同，去给大家赋能。“我们希望和我们的生态伙伴以及投资伙伴，持续打造爆款，持续创造行业里面最新颖的宣发以及变现的模式，在一起合力赋能才能成功。”古永锵表示。

古永锵直言，为“合”而来，合有三个意思，合者生存、合力赋能、合作共赢。只有做到这三点，才能成为在海洋世界里飞出来的红（人气）金（变现）鱼（娱乐）。

从量变到质变：自频道开放赋能

自频道的目标是开放赋能，在名、利、能三个维度上，原创者、优质PGC和战略合作方能够获得流量、IP养成、数据升级、专项基金和立体服务等多方面的支持。一点介入多点发行的立体矩阵内容把发行的矩阵从单一的优酷土豆的平台也拓展到更多周边的合作平台，而拓展出来的量级是以十亿计的全新量级。除此之外，在这个体系上面，未来会越来越多把参与机制变成全景化和公平化的透明机制，不管是原创者还是PGC的专业经营者，都有匹配的流量套餐以及参与机制，将打造的是自助式、透明化的反馈系统。

内容定位、商业变现一切都离不开开放的数据体系，优酷土豆在加入大阿里的生态之后，优酷土豆的ID可以得到更多元的数据反馈，如用户的喜好、地理位置、社交属性、购买行为等，这些行为是由数十亿级的行为数据标签特征构成的，从而实现消费级的大数据定位，在清晰个性化内容的打造，以及在商业、融资等方面实现最直接的帮助。

合一集团首席产品官顾思斌介绍：“自频道战略发布一年来，面向创作、发行、粉丝和收入四大需求，共计开发、上线了超过40项产品和工具。自频道总数量超过3000万，年同比增长50%；订阅总人次突破10亿；月播量高达150亿，增速惊人。”变现方面，优酷自频道在过去一年里，原创自频道分成达3亿人民币，较上一年增长100%。《看理想》自频道VIP两周创收过百万、罗辑思维读书会直播6小时收入120余万、ELLE杂志通过直播预售了25000本。数十家自频道在过去一年内获得投资。其中，优酷《创食计》催火的辣酱品牌“饭爷”成功B轮融资8300万、估值3.6亿，为自频道电商探索出一条新路。

古永锵在专访时提到，优酷土豆去年发布会上提到3年投100亿，真正构建网生内容的时代。过去一年，优酷土豆已经实现了30亿以上的资源投入给到自频道主，其中包括投资12亿左右，宣发11亿，广告分成研发等接近10亿。

合一集团副总裁葛威讲到，当一家店变成一条街的时候，人流就来了。2016年优酷土豆将重点扶持垂直类目的自频道，打穿衣、食、娱、乐、玩五大类目，开发美妆、美食、娱乐、音乐、文化、亲子、动漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“红人带”系列。

更多、更强壮的红金鱼将产生，自频道也将形成一个影像乌托邦的新世界。

阿里生态下的视频文娱大联盟

内容的三个核心能力无非是3C：好的内容、好的发行、好的商业模式。好的内容是吸引用户的根本，好的发行能够有效到达用户的路径和保证，好的商业模式和变现是保证内容能够健康循环非常重要的手段。

正是基于这三个核心能力，在阿里生态里发现了有效的平台组合：微博、优酷土豆、UC、UC头条。合一集团总裁杨伟东携手新浪微博CEO王高飞、UC副总裁陈石，宣布成立“视频文娱大联盟”。大联盟将在底层进行数据对接，依托于三大平台的优质内容、社会化传播和算法推荐等能力提升用户体验。杨伟东表示：“这一联盟将实现内容通、互动通、关系通、账号通和算法通，形成一个完整的联动生态矩阵”。联盟将增强头部内容、自制合制内容、自频道、明星和企业机构在内容、发行和变现上的核心能力，在联合投资、联合出品、联合宣发和整合营销上产生巨大价值。

一个新的文娱生态模式已经形成，阿里巴巴集团CEO张勇说：“完成真正意义上的统一的‘用户ID’。”

观点

合一集团董事长兼CEO古永锵：

1、在海洋生态里，小鱼难以生存，大鱼活得孤单，只有鱼群在一起，才能合者生存、合力赋能、合作共赢，才能有更多人气高、变现强、能力出众的红金鱼涌现。

2、因为多元、互补和前瞻，我们融入到了阿里生态。全球互联网产业已经形成了“GAFAT（Google、Amazon、Facebook、Alibaba、Tencent）”的新格局。作为阿里大文娱体系中的重要组成部分，合一阿里将合力为内容创作者赋能，并通过投资孵化手段推动文化娱乐产业的繁荣兴盛。现在进入了合者生存的时代，合一进入阿里生态，不仅对合一，而且对合一的所有合作伙伴都是最好的。这样的宣发能力、内容能力、变现能力已经表现出来了。

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