10月24日-25日，2017年优酷秋集在上海举行，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福在当天的开场演讲中指出，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱坚持“富养女儿”对优酷的投入无上限。他同时表示，阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。
“大视频行业经过12年迭代发展，视频平台已经成为文娱产业重要的组成部分，内容、用户和商业这三个维度都进入了生态化的竞争，平台和内容方的长期共生关系将越来越重要。” 阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东在演讲指出，任何单体和孤立的模式或思考方式都会面临巨大的挑战，而对于内容方来说，这也是面对新媒介、新内容、新生产的选择。
他尤其强调，今天随着视频商业模式的发展，“用户”代替“观众”成为关键词，内容方与平台的关系正在从短期、简单的产购走向长期、更紧密的共生，在未来，平台与内容方的共同长跑意识是创造出大内容的前提。
重新定义剧集
今年4月，杨伟东在优酷春集上首次提出“超级剧集”的概念。而在刚刚过去的暑期档， 从三国题材的《大军师司马懿之军师联盟》到爆款青春剧《春风十里，不如你》，再到暑期档尾声上线、口碑爆棚的悬疑剧《白夜追凶》……优酷正是凭借几部超级剧集斩获了网播剧集近一半的流量市场份额，参与项目的公司、主创、演员和衍生品都获得了显著的价值增长。
“在这些口碑中，我们更加肯定高品质内容的市场价值，也印证了我们在春集上说的，超级剧集会推动整个内容产业进入新的发展阶段。”杨伟东表示，通过今年暑期档，优酷进一步确定对超级剧集的制作定义：有影响力的IP、有号召力的主创、电影级的制作，超级剧集的制作标准必须至少满足这三点之一。
网络综艺成为创新引擎
2017年，网综市场出现了多档题材和形式都有创新的节目，比如开创了“萌娃＋萌宠”的《小手牵小狗》；把亚文化推到大众面前的《中国有嘻哈》；还有吐槽类脱口秀《吐槽大会》，对此，杨伟东指出，网综已经快速跨过了对电视综艺简单模仿和重度依赖的阶段，成为了综艺行业的重要创新引擎。
“今天的网综创新方向可以总结为‘一同三新’，一同是同一审核标准， 三新是新视听、新故事和新知识。”杨伟东指出，要给观众新的视听审美、新的叙述方式和新的知识信息。未来的网络综艺需要围绕“三新”做内容的创新，才有可能赢得口碑和流量。
平台与内容方的共同长跑思维是创造大内容的前提
杨伟东在演讲中指出，电视台时代，一个内容采购完成，两方基于这个内容的合作关系就基本结束。而今天，内容方和平台方在内容筹备阶段就开始建立关系，筹备、策划、制作、播出、宣发、商业化、系列化，都要求内容方和平台基于用户建立长期和深度的关系，都要求内容方和平台围绕用户做深度互动。
2016年10月，优酷开始加入阿里大文娱的整合，在一个大文娱的体系下用生态的思维去做内容。借助阿里文娱旗下的影业、文学、音乐以及阿里系的电商资源，《三生三世十里桃花》以及最近刚收官的爆款剧集《白夜追凶》在衍生品的开发和销售上都有所斩获。
而支撑平台和内容方关系转变的因素，除了商业模式的多元化，还有基于用户运营的内容宣发。此前，杨伟东在优酷春集上提出大内容要匹配大运营、大宣发，从地铁里的十里桃花林、掀起集卡热潮的军师卡，到《白夜追凶》热播时的“千万不要去淘宝搜白夜追凶”，优酷在大运营、大宣发层面积累大量的成功经验。
“平台和内容方的共同长跑思维是做出大内容的前提。”杨伟东指出，在新发展阶段，平台方要深度参与到生产环节中，和内容方一起制定可管理的产供流程。更需要内容方理解平台特质，理解平台的用户数据，参与平台的用户和内容运营。
“一个大文娱”战略下，新优酷整合成功
“大视频不成功，大文娱就不可能成功。”俞永福在开场演讲中首先强调的优酷之于阿里大文娱的重要地位，他指出，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱要做文娱产业的基础设施升级，肯定绕不过大视频这个核心的基础设施。
而恰逢优酷加入阿里大文娱版块一周年，俞永福认为优酷第一阶段的整合是成功的。“我在大文娱内部对各个业务提出过一个口号，就是要有做‘三有青年’。第一个有决心，第二个有能力，第三个有结果。我认为过去一年，伟东带领新优酷团队做到了‘三有青年’”。
在俞永福看来，文娱产业是一个投入周期长、投入规模大的实业领域，和养女儿的道理相似。所以过去一年，阿里文娱对优酷的支持采取的是投入无上限的原则，就是要在最短的时间内让优酷回归行业领先位置，这背后是“富养女儿”的决心。
俞永福认为，互联网的发展已经进入成熟期，跑马圈地的冲锋战不再常见，所有的维度皆是阵地战。他提出，未来“一个大文娱”将成为文娱产业的常态，用户触达、内容生态以及商业化是未来文娱产业最终比拼的三项能力。“大视频行业进入下半场，单打独斗已经无法应对市场的变化和需求，只有将产业上下游相互拉通、衔接，外延式成长、集团式作战，才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。”
